引导并督促员工进行“五位一体”的职业提升是公司对员工最大的关怀

（一）引导并督促员工进行“五位一体”的职业提升是公司对员工最大的关怀

“五位一体”的职业提升，不是职场可有可无的点缀，而是职场人员必须占领的高峰，攻不下来，我们就占不到制高点，职场的战斗就有可能打不赢。

公司应该督促公司员工，将“五位一体”的职业提升规划，分解到每一季度、每一半年、每一年的职业规划之中，并督促员工坚持落实。

作为一家小微民营建筑企业，昆州建设集团有一套自己的经营管理理论。这套经营管理理论是我们在职业实践中摸索得出的，是与当前企业发展水平基本适应的管理理论。我们把这一理论系统地称为《一流综合性项目管理平台建设纲要》，大约有6 000字，要求全体员工掌握并能够流利地讲出来。

在综合性项目管理平台建设中，我们提出公司应该聚焦七项核心能力建设，分别是：企业整体运营管理能力、公司资质管理能力、项目信息管理能力、工程技术管理能力、员工职业规划提升管理能力、资金整合能力、思想政治引领教育能力。我们认为其中的第五项，也就是员工职业规划提升管理能力，在企业长期的发展中极为重要，尤其是对小微民营建筑企业而言。

从企业的角度看，我们不可能完全按照“五位一体”标准去招聘员工，但只要我们引导管理好，我们的兄弟姐妹们，今年不是工程师，明年就有可能是，今年不是建造师，明年就有可能是。公司于2017年成立了资质管理部，基本理顺了员工职业教育提升管理思路。资质管理部就是专司全员的“五位一体”职业提升管理的。

离开公司的伙伴们，大多选择了创业，并且这些伙伴普遍都做得相当好。我想这与他们在岗期间得到公司的职业能力提升引导也是有关系的。