与执行项目经理保持沟通并了解其实际需求

谁负责与执行项目经理保持良好沟通？以项目总监为主，以营销人员、项目微信群中的各位主管为辅，极个别体量较大的项目的执行项目经理也可由公司总裁进行沟通。

我们要充分认识到，执行项目经理的需求是变化的，他们今天不需要资金，但可能明天会需要，今天不需要技术服务，但可能明天会需要。我们要做的，就是全面、准确地把我们能给予他们的帮扶讲清楚，让他一旦需要就立即想起我们。