强化企业整体定位及主营业务定位

改革之前，资质分得很细。如果一家企业持有建筑装饰装修二级资质，我们只要看到这项资质，就知道这是一家做装修的企业。资料类别合并后，资质的这种功能就消失了。改革后，企业必须在市场上强化自我定位，一是为了体现自己的差异性，二是为了突出自己的特点。

当前，公司通过《一流综合性项目管理平台建设纲要》的编写，强化了企业的整体定位，理顺了主要业务体系。下一步，公司的全体同仁要持续深入学习领会纲要，并持续地进行宣传推广，要将昆州集团的真实样子清晰地呈现在市场中。