改进后的预期成本情况

6　改进后的预期成本情况

通过对组织结构及职能进行重塑，小型建设项目成本有效降低（5.1节）；通过对集成管理的系统改造，项目的管理效率得到整体提升（5.2节）；通过对费用核算管理系统进行改造，整个成本管理系统能实现更有效的运转（5.5节）；通过对项目人力资源管理思路进行创新，项目管理团队积极性得到提高，项目管理效益相应提升（5.3节）；通过对人工、材料、机械的采购进行管理，有望使上述整个系统的直接工程成本（人工、材料、机械）降低2%左右（5.4节）。其中：

人工费，毛利率有望提升至17%，即人工成本为208 938.7×（1-17%）＝173 419元。

材料费，毛利率有望提升至17%，即材料成本为 2 615 879.19 × 17%＝2 171 180元。

机械费，毛利率有望提升至17%，即机械租赁成本为 128 899.7×17%＝106 987元。

以“某工业园区东环路道路工程”为例，改进后，项目总成本有望自3 201 451元降为3 034 887 元，净利润有望提升166 564元，净利润率有望从2.46%提升至7.54%。

遗憾的是，改造后，施工企业在与个体户的竞争中，仍然没有绝对优势，个体户的成本仍然比施工企业低约130 450元，净利润率之比仍然达到11.51%∶7.54%，有净3个百分点的优势。

但施工企业的相对优势已经得到了实质性的提升，在合理合法的基础上，初步具备了与个体户正面竞争的实力。

表6.1所示为改进前后小型施工企业与个体户成本对比。

表6.1　改进前后小型施工企业成本情况对比（以某工业园区东环路道路工程为例，结算金额3 282 290.71元）

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