（一）开放性

（1）项目营销端员工窗口是开放的。员工可以先进入公司建立劳动合同关系，再带着公司的资源去寻找项目；也可以先带着公司的资源去寻找项目，在项目落实以后再决定是否与公司建立劳动合同关系。

（2）项目实施端员工窗口是开放的。员工可以先与公司建立劳动合同关系，再去负责实施项目；也可以在项目确定后再与公司建立劳动合同关系。员工在自己负责的项目完成后，可以继续保留与公司的劳动合同关系，也可以在项目结束后便与公司解除劳动合同关系。

（3）营销端员工与项目实施端员工的组合模式完全是开放的，主要有四种模式：公司员工获取业务后交由公司其他员工负责实施；公司员工获取业务后由其本人负责实施；非公司员工获取业务后交由公司员工负责实施；非公司员工获取业务并将身份转化为公司员工后，其本人作为项目管理班子中的一员，依据岗位职责负责项目管理实施。