小结

在公司目前的整个管理体系中，项目管理班子主要人员的持证上岗率没有达到百分之百。这一问题既有我公司管理滞后的原因，也有行业所处特殊发展阶段的原因，更是由小型民生建设项目在整个项目中的特殊性决定的。这是一个具有普遍性的问题，在小型民生建设项目领域占比较大。公司在这个问题上要进一步理顺思路，进一步完善体制机制，从人员招聘及后续培养两方面入手。但纵观公司的项目管理流程及资金拨付流程，我们没有发现任何一种跟《办法》上讲的挂靠或转包情形相同的行为。我们完全可以大胆地讲，公司的管理完全是在建设行政主管部门的制度框架内进行的。同志们要坚定信心，再大的困难我们也要克服，我们也一定可以克服。存在困难决不能成为我们裹足不前的理由，更不能成为我们自暴自弃的借口。

【注释】

[1]依据《国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定》［计建设（1997）1466号］。