前期阶段质量管理的工作内容

三、前期阶段质量 管理的 工作内容

（一）建立并落实质量管理责任制

项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时设质量经理协助工作，其职责是：

（1）编制项目前期工作计划，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施。

（2）督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动。

（3）发现调查研究有问题时，组织补做有关工作，必要时进行科学实验。

（二）制订并执行质量管理计划

（1）识别顾客和相关方的要求和期望，明确咨询成果的质量目标和质量标准。

（2）根据咨询企业的质量管理体系文件和项目团队组织结构的特点，在质量计划中应用企业的质量管理体系文件。

项目团队隶属于咨询企业的职能部门：直接引用咨询企业的质量管理体系文件。

独立的项目团队：对企业的质量管理体系文件进行适当调整。

（3）质量目标要求层层分解，落实到个人。

（4）计划中要明确影响质量的控制节点以及如何进行质量检查、控制。

（5）质量管理计划繁简程度应与业主要求及项目组织的运作方式相适应。

（6）计划执行中，不断反馈执行信息，解决出现的问题。