职责界定过于分离，书稿加工过程难以形成合力

从字面意思上来说，策划编辑的主要职责就是“策划”，而文字编辑的主要职责就是对书稿进行加工。这种观念目前在出版界有一定的共识，且深刻影响着图书的生产过程。在一些出版社，策划编辑认为自己主要负责图书生产过程的两端，即交稿前和印制后的相关工作，而图书生产过程的中间阶段则交由文字编辑负责。鉴于这种认识，策划编辑不断加强与作者的沟通和组织稿件，以提高自己的策划能力与绩效。策划稿件的增多，或出于时间因素，或出于其他因素，策划编辑疏于对稿件的审核，直接交由文字编辑进行编校加工，一些本应退修或者退稿的稿件直接进入编校加工环节，不仅浪费了文字编辑的时间和精力，而且辛苦加工的稿件质量也无法保证。

出版社设立策划编辑的初衷是为了更好地调研市场，深入挖掘高质量的选题，实现效益最大化；而文字编辑重在负责稿件的编校加工，保障图书的质量。两者职责明确，但互为补充。盲目割裂两者关系，“必然在两者间出现权力的真空，对图书质量和图书效益产生不良性影响”[5]。而且，目前许多出版社对策划编辑的考核侧重于选题与效益，实行图书效益与策划编辑收益挂钩的政策，而对于文字编辑，仅以其加工的字数采取计件工资制。考核制度的差异，导致二者之间的差异加剧，甚至出现互相推诿的现象，书稿的质量无法从分工上进行保障。