勇于抓协调，提升管理力

图书产品从创作到出版，经历诸多环节，涉及多个部门，涉及多方面人员。要掌控好从创作到出版的诸多环节，协调好多个部门，调动好多方面人员，离不开科学的管理。因此，图书编辑需要加强管理力的培养与提升。一是要培养对自身学习的管理力。图书编辑要提出好的选题，离不开对图书市场的了解、洞察、挖掘。而对图书市场挖掘的水平和能力，则是图书编辑自身实力的综合展现。图书编辑综合实力的加强，离不开日常有计划的学习，向图书市场学习，向同行学习，向竞争对手学习，向读者学习。二是要培养对选题的管理力。如何从图书市场实际出发，结合社会热点，针对读者需求进行策划选题？选题之后，如何又好又快地付诸实施？选题实施后，如何对选题实施的效果进行反馈？这些问题，需要图书编辑加强对选题的管理，培养并提高自身的选题管理力。三是要培养对出版的管理力。如何让图书产品又好又快地出版？如何加强对图书内容的政治性、科学性和创新性的管理？如何对图书产品的形式进行管理，以从形式上吸引读者？对于有时效性的图书产品，如何又快又好地出版？这些问题，需要图书编辑加强对出版的管理，培养并提高自身的出版管理力。四是要培养对成本的管理力。要本着保证质量、节约成本的原则，做好成本核算，最大限度地提高图书出版效益。[5]