角色定位不同，策划编辑与文字编辑分歧突出

策划编辑和文字编辑工作的侧重点不同，因此，出版社对其定位和考核标准亦有不同。策划编辑作为出版社选题来源的主要助推者，平常忙于市场调研及与作者的沟通。在他们的观念中，做好选题策划是其工作的重点，无形之中弱化了其审稿的功能。在具体的书稿加工过程中，他们强调分工，将书稿质量全权交由文字编辑负责，文字编辑俨然成为其附庸。

在实际工作中，一部分出版社有重策划轻审稿的倾向，导致文字编辑缺乏职业愿景，逐渐在工作中找不到“兴趣点”和“兴奋点”，丧失了目标和信心。格罗斯认为：“新一代编辑轻视文字编校和排印中的细节，而所有权的日趋集中和竞争的愈演愈烈，使出版社面临了巨大的时间和金钱压力，不再看重图书的印制水平。结果就产生了我们眼前这一大堆支离破碎、经不起时间考验、充斥着手民之误的书。”[7]这种现象可谓对我们的警醒。

另外，现行的图书效益与策划编辑的收益挂钩的考核制度，激发了策划编辑的潜能，需要文字编辑编校加工的稿件与日俱增，书稿积压的现象时常发生。在中小出版社，为了追求效益最大化，出版周期一缩再缩，甚至出现要求文字编辑半个月或者一个月完成图书编校流程的现象。文字编辑限于社内编校任务压力，或者追求自己的收益，抱有侥幸心理，不断缩减编校环节，无限制地降低编校质量要求，结果触碰了编校质检合格的底线，造成了不可弥补的损失。