改革绩效管理

编辑人员需要有深厚的专业基础和文化情怀，但如果长期停留在生存和生活层面，就会影响图书编校质量。出版社应当实行人性化的管理制度，扁平化的组织结构，畅通沟通渠道。应当采取激励机制，建立积极向上的企业文化，打造干事创业的发展平台，鼓励编辑人员的学历职称晋升[8]，在促进员工个人发展的同时，实现出版社人才结构的优化，进而实现出版社高质量发展；应当改变传统重数量轻质量、立足当前忽略长远的绩效考核方式，建立符合现代企业人力资源管理特点的薪酬激励考评机制，健全人才评价和考核制度，实行多元化的考核方式，提高编辑人员的薪酬福利，增强编辑人员的归属感，激发他们的积极性与创造性；创新体制机制，营造创新条件，设置创新引导专项奖励，激发编辑人员的创新能力。