第四节　激励机制

根据管理的组织系统理论，激励机制包括三个方面：激励主体、激励对象和激励因素。动机主体是指组织的管理者，动机对象是指组织中的个人，动机因素包括物质动机和精神动机。简而言之，激励机制是指激励主体与激励对象在管理组织系统中的相互作用，从而认识到激励主体和激励对象可以共同高效地完成组织中的目标和任务。在激励过程中，应为激励人员实现最佳的人力资源配置、统一管理组织的集体利益和激励对象的个人利益^[7]。具体来说，根据激励措施的分类，激励机制包括正向激励和负向激励。正向激励通常是奖励，即通过评估、晋升或高薪工作等方式获得精神和物质激励，以吸引有能力、经验丰富和高素质的人才，并激发他们的工作主观能动性，以实现个人最大的潜力。负向激励措施是指使用评估系统和其他措施对过失者处以罚款、降级和开除。通过正向和负向的激励措施，在组织内部形成积极的工作环境，促进组织目标和个人理想的共同实现。(https://www.daowen.com)