立足岗位搭建创新的舞台

山东南水北调工程自2013年转入运行管理以来，面临着工程战线长、调水工况复杂、过渡期遗留问题多、运行管理人员缺少经验等诸多难题。为了尽快实现调度运行制度化和管理水平科学化、精细化，打造一支素质优良、技术精湛、作风过硬的运行管理队伍，山东省南水北调工程建设管理局党委提出，以全面提高运行管理水平、建设创新型运管团队为契机，让工会积极搭建岗位创新平台，大力推进岗位创新实践活动。

活动伊始，山东省南水北调工程建设管理局副局长刘鲁生就明确提出：“要通过典型带动，结合工作实际开展活动。不能为了开展活动而开展活动，不搞华而不实的活动。”为此，南水北调东线山东干线公司工会主席张金平多次到率先开展岗位攻坚和技术创新活动的枣庄管理局，深入调研，挖掘典型。通过调研，工会按照局党委的部署，组织编制了《山东南水北调“岗位创新活动”实施方案》，部署开展岗位创新系列活动，并在枣庄管理局召开现场观摩和经验交流会，学习推广其“岗位创新”工作经验。

枣庄管理局是岗位创新活动的最早发起者，枣庄局所辖的韩庄运河段是南水北调山东段最早投入试运行的单项工程，包括台儿庄、万年闸、韩庄三座泵站。面对机电设备多、人员经验缺乏等实际情况，2014年枣庄局不等不靠，通过岗位创新和技术过关锻炼队伍，提高管理水平。他们结合考核评比出台创新管理办法，鼓励职工结合本职岗位搞创新。岗位创新给广大职工创造了发挥的舞台，广大职工积极参与，当年就有22个创新项目通过评审。泵站之间形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。活动开展以来，枣庄局已取得50多项创新成果并汇编成册，其中，“泵房空压机呼吸器改造”“泵站伸缩缝渗水处理方案”等众多创新项目已经具备在南水北调沿线推广应用的条件。

枣庄局的成功实践，极大激发了全省南水北调系统的岗位创新激情，各单位立足本身岗位，组织推广枣庄管理局岗位创新经验，迅速掀起岗位创新活动高潮。截至2016年9月，山东南水北调系统共形成岗位创新成果200多项，有效地促进了工作水平的提高，营造出干事创业的良好氛围。