培养人才激发全员创新热情

在台儿庄泵站运行岗位工作了7年的苏阳，今年6月，为因技术过硬、创新成果多、工作出色被破格提拔为台儿庄管理处运行管理科科长。苏阳的破格提拔让广大基层员工看到了更多的希望，学习知识总有用武之地，扎实工作定能有所收获。通过岗位创新发现人才，培养人才，同时重用人才，这些极大激发了员工们的创新热情。

为进一步发挥人才的积极性，枣庄管理局成立了“岗位创新工作室”，骨干是有创新热情的80、90后的小伙子。他们自发地将日常运行管理和巡查维护中发现的问题，以及检查考核中指出的问题短板都总结记录下来，各个泵站之间组成联合小组，日思夜想逐项攻克难题。

擅长机电设备维修改造的苏阳，善于钻研机械操作原理的李继勇，水电理论基础扎实的任庆旺，制图技术精密的韩业庆，还有很多有专长有兴趣的年轻人自发地参与进来，共同形成攻坚克难、创新求索的先锋队。短短两年的时间，这个不到10人的“创新工作室”，毎个人的聪明才智和技术特长都能得以发挥，经过加工切磋凝聚成集体的智慧成果，爆发出了崭新的创造能力。创新工作室的负责人马儒航说：“我们通过不懈努力、不断尝试，解决好了技术问题，我们发自内心地高兴、自豪，也能在以后的工作中更省心省力，有更多的精力和时间去学习进步。”

济宁管理局以总工李典基为首，成立了“师徒传帮带”联合创新小组，由技术经验丰富的管理人员或值班长，与基层一线的新职工一对一搭配起来，将发现问题、研究问题、解决问题融会贯通形成机制，及时捕捉问题，深入研究破解，集思广益实施，收到良好效果。在老技师、老职工的组织带领下，济宁管理局集中解决了一批在泵站机组运行、安全生产、节能减排方面积压的隐患问题，涌现出马新喜、刘辉、张俏俏、刘海关等一批岗位创新模范人物。而像这种富有创新精神的师徒传承，在山东南水北调各个现场管理局更是不胜枚举。他们像强力“引擎”，在平凡的岗位上发挥着劳模的引领作用，带动着身边更多的人不断勤奋探索，加速创新。

本报记者：高德刚　通讯员：邓妍　武健　丁晓雪

中国水利报，2016-11-23