工作氛围

工作氛围很大程度上受到组织结构、组织文化和领导模式的影响。工作氛围如果是积极的，那么什么目标都可能实现；如果是消极的，那么随之而来的是低下的绩效水平、工作效率和工作质量。组织要想建立自己的工作氛围，最好先调查一下员工对工作氛围的印象和期望。组织的领导者、管理者、同事、组织类型、经济要素以及部门的稳定程度，都能影响组织的工作氛围。工作氛围是组织的文化和结构的副产品。

学习型组织中，员工是关键的、承担重要责任的组织要素。他们参与到重要的决策过程当中，并为组织的各项活动做出贡献。工作氛围能加强员工的忠诚度和参与度，能创造出既富有挑战性又有较好薪金待遇的工作。良好的工作氛围可以鼓励管理者参与到下属的成长过程当中，在管理者和员工之间可以形成积极的工作关系，营造持续变革、发展的氛围，并鼓励领导模式的转变。