组织对员工的附属性原则
如果组织领导者允许组织干预员工的积极贡献、想法和努力，那么员工的重要性和价值就被削弱了——这是组织对员工的附属性原则所不允许的。因为，这样做事实上表明了领导者认为组织比员工更重要、更有价值，会形成组织和员工之间的对抗，继而增加员工的流动性，并降低员工的忠诚度和信任感，导致士气低落，引起绩效水平和工作效率的降低，最后，组织可能会由于一些员工的行为而整个垮掉。
小贴士
组织对员工的影响和作用
把一个好员工放到糟糕的组织中，糟糕的组织总是赢家。
“组织至上”的做法必须扭转。领导者明白他们对待员工的态度决定了员工的绩效水平、工作效率、忠诚度、成长和发展。也就是说，当领导者把“员工的贡献、参与以及忠诚度”置于组织之上的时候，组织就变成了员工的附属物，领导者使组织隶属于“员工为提高工作效率和效能做出的努力”，隶属于“员工为提高组织竞争准备力和变革能力所采取的各种工作方式”。同时，领导者还放手让员工去工作，保证他们的工作效率和效能。这样做，员工才能真正运用富有创造性、洞察力和革新精神的方法去解决组织的问题和工作中的困难。
技能点
实现组织对员工的附属性手段
1.减少干扰和阻碍员工工作的政策和工作程序，鼓励员工的成长和发展。
2.避免组织结构对双向沟通的阻碍。
3.减少组织结构对员工成长和发展的削弱和阻碍。
4.驱除工作环境中的消极和自我贬低的气氛。
5.创造鼓励和支持员工成长和发展的组织文化。
6.创造加强员工成长和发展的绩效管理系统。
7.营造以持续的学习和变革为行为规范的工作氛围。
8.将绩效奖励转移到发展层次上，更好地促进员工的成长和发展。
9.建立薪酬和奖励制度，对员工的成长和发展进行认可和奖励。
10.根据对员工发展的贡献和人际交往技巧来选拔管理者和监督者，而不是根据个人工作业绩来进行选拔。
11.建立在员工持续成长和发展的基础之上的、以绩效为导向的组织系统里，尽量减少行政上的偏向性。
12.鼓励员工职业生涯的开发，将其与长期的人力资源计划联系起来。
13.根据学习、变革、成长和发展等方面的准备力来选拔员工。
14.将员工的成长和发展与组织的使命和战略联系起来。