管理幅度

管理幅度是指领导者或管理者有效管理的直接下属数量，也就是管理者能够有效监督多少人。管理幅度应该相对较宽还是较窄呢？哪种更为有效？

从成长和发展的角度来看，管理幅度越小越好。这样，管理者就能对汇报工作的员工个体成长和发展负责任；利用绩效教导能力实现绩效最大化。另外，管理幅度越小，彼此之间的接触频度就越大，增加了研究员工发展需要和职业志向的机会。与员工面对面沟通的机会同样很重要。当组织扩展到不再可能进行面对面互动的程度，组织沟通和接收反馈的能力就减弱了，长期下去就会损害员工的成长和发展。因此，组织需要斟酌管理幅度问题，确定能够满足员工成长和发展需要的可接受的管理幅度极限。

举个例子

威廉·默塞尔（William M.Mercer）公司有一套标准政策，即一个咨询办公室不能超过一百名成员。到达这个极限后，就要分为几个独立的运作单位。这个政策背后的意义是，一个高级咨询师管理的有效性以及与其他高级咨询师互动的有效性在员工人数到达一百以后就开始呈下降趋势了。为了保证沟通、决策以及互动的有效性，公司必须确保办公室里的员工人数不超过这个限制。