权威

权威是组织结构的一个潜在特性。尽管组织在实际工作中可能涉及权威问题，但在组织确定劳动分工、部门化以及管理幅度问题时，应该把权威独立出来作为组织结构的一个组成部分。组织必须确定应该对每份工作以及每个工作承担者授予多少权威。

提个醒吧！

组织为了省钱，往往会采取集权的权威模式。

在分权的组织环境中，允许员工进行恰当的决策，鼓励员工获取决策技巧和解决问题的能力。分权的权威模式在工作专业化程度较高时，往往能发挥最大的效果，因为这种环境下的个体具有较高的自信心，能通过职业实践感觉到权威的存在，并得到某种程度的决策自由和尊敬。当员工被分散到不同的地域时，授予个体决策权威很有必要。这种情况下，个体的自治和自由对提高独立处理事务的能力显得尤为重要，员工会感觉到好像拥有权力或者得到了授权去单独进行某种决策。

分权的权威导向为员工的成长和发展提供了最大的可能性。因为员工参与到决策过程中，并提高了理性思考和分析能力，所以有助于整个职业生涯。同时，还加强了员工的个人自尊和成就感，相应地提高了员工对工作的满意度和对组织的忠诚度。最后，分权使员工能够获得在集权模式下通常无法获得的参与程度。员工受到持续的挑战，促使他们必须不断找到新方法来提高自己的知识水平和技术水平。