领导模式

大多数传统型组织的领导模式是采取独裁、集权的领导方式，集中体现在权力分配、等级制度、领导者和管理者的控制力上。

传统型组织由各种各样的部门组成，依据工作性质和产出性质来进行部门划分，把每一个部门的员工与其他部门的员工分隔开来；正式的等级制度存在于各个部门中，并在整个组织中发挥作用。

在组织的任何层次中都存在着各个部门之间的沟通，然而决策权通常保留在领导者手中；管理者主要是担任工作流程和生产过程的控制者和监督者；员工被看做提供产品和服务的生产者或操作者，他们被领导、被管理、被控制着，不能或者很少能参与决策、参与提高绩效和制定战略。由于缺乏员工的持续成长和发展计划，组织几乎没有、也不需要员工职业生涯的发展战略设计。

提个醒吧！

传统型组织中，员工往往被简化为确保生产效率的一双手。