案例评析

德阳五中在甯洪校长的带领下，立足本校实际，着力打造学校“博”文化品牌，使德阳五中成为全国百强特色学校。从德阳五中的成功案例，我们可以看出，甯洪校长从以下几个方面促进学校的特色发展：

合理规划学校发展，打造学校特色品牌。学校品牌是一所学校在长期的教育实践过程中逐步形成并为公众认可、具有特定文化底蕴和识别符号的一种无形资产。它是学校文化的载体，是学校教育理念、办学特色、教育质量和发展水平等综合实力的表现。德阳五中根据《学校文化战略纲要》、学校课题资源以及学校浓郁的“博”文化氛围，合理规划学校发展，打造特色品牌。

挖掘博文化内涵，营造良好的育人文化。德阳五中以博识师资、博喻教学、博学课程、博雅活动、博见管理营造校园文化，处处让学生受到“博”文化的熏陶。

落实先进课程教学理念，领导学校课程教学。甯洪校长指导全校教师积极践行新的课程教学理念，利用实行课程改的契机，指导教师构建了既符合课程标准又整合学校、地方、学科资源为特色的校本课程体系，以促进学生全面发展。

用教育科研引领教师成长。德阳五中尤其注重教师的专业发展，努力打造“以研促学、以研促教、以研促提升”的师资队伍，达到以教师的发展促进学校发展的目的。