独自上路

如今，对企业内部骨干的激励，很多老板认为股权激励是一个好的方法。很多培训机构推出了股权激励的课程，但现实中，我们弄懂了绝对控股权、相对控股权、一票否决权，就能真正用好股权激励，将企业做大做强吗？我看未必。

很多企业将股份大方地奖励给时下的功臣，等到企业真正发展壮大了，却没有给予未来人才股份的可能，导致企业发展受限。

完美的股权结构，对广大中小企业来说，并不是设计出来的。当想拉起一支队伍开始创业的时候，对创始人来说，能力、资源比自己强很多的人，不愿意入伙，比自己差很多的人，自己又看不上。强强联合的结果，就是均分股份。小企业同样有决策，而决策的背后就是股份的多寡，于是很多企业在权力的争夺中，乱了方寸，也迷失了方向。一家没有股份制改造的企业，管理很难正规化，也很难公开化。我认为与其分配股权，还不如分配分红权。

我曾遇到过一个老板，他一个人顶起了公司的市场、生产和内部管理，为了分担压力，公司进入了一些家族成员，也就是所谓的自己人。一日跟我交谈，说他想把股份转让给部分骨干，但操作层面，亦是困难重重。股份给少了，起不到激励作用，给多了，几百万元的资金对方拿不出来，白送吧，自己舍不得，对方也不会珍惜，他也是进退两难。

真正的创业，多是一个人独自上路，随着公司的发展，风险会逐渐变小，随后加入的人员承担的风险相对小些，所占的股份也相对小些，公司的决策权依然掌握在创始人手里。对股东的引入，老板要有胸怀，也要掌握时机，公司太小的时候，存在决策权分散的风险，公司估值做得太大，基本上也很难将职权出让出去。因此可以说，创业是干出来的，不是想出来的，很多的事情是在干当中想明白的，而不是在想清楚后干出来的。

除了股权，还有市场、管理、人才培养等等，都是靠干出来的，而不是仅仅靠学习就能明白的。讲授股权激励课程的老师，会教给你完美的股权结构，但是他无法教给你谁是最适合的股东，在什么时机适合加盟。理论可以学到，但是应用到实践，还得创始人自己把握。

创业要做的，首要是独自上路。如果你总认为条件不足，需要找到帮手结伴而行，说明你的内心还不足够强大，勇气不足，就算找到了强强联合的帮手，也会埋下遭遇挫折的种子。