如何构建互信组织

为什么要建立互信组织

一个良性发展的组织应具备以下几点特征：第一，共同的目标——公司共同的目标必须深入人心，获得所有成员的认可，公司的大目标必须包含成员的小目标；第二，明确的分工——团队成员必须清楚了解自己的位置、所扮演的角色和承担的职责；第三，严明的纪律———无规矩不成方圆，公司要有适合的纪律，赏罚要分明；第四，相应的能力——团队成员要有各自岗位所要求具备的基本资格、素养和格局；第五，互信的关系——团队成员要互相信任，互信才能高效，真实、真诚、真挚地对待团队其他成员，才能使得团队走得更高更远。

在保质保量的前提下做同一件事情，谁的动作更快谁就能抢占先机，所以，高效率的协作就非常重要。对个体而言，在消费的时候，决策、购买、消费的主体是一个人，各个动作段由一个人完成，不存在衔接和配合的问题。但是对一个组织而言，需求、决策、购买（执行）、体验（应用）会下放到不同的个体或小团体中，那么相互协作就显得非常重要。简单的事情可以由个人完成，但是复杂的事情必须要依靠团队。所以，建立一个互信的组织就显得格外重要。

如何去建立互信组织

信任是相互的，要让别人信任自己就先要有自信，内心要坚强，要有一定的能力。要去相信别人，就要学会看到对方的优点与特长，不要过分挑剔别人的缺点与不足。关于建立互信，个人认为有几个方面的因素：自己要真实、待人要真诚、感情要真挚，这也是交友的基本原则。如果在组织内部，相同部门的员工之间，上下级之间，同级之间，不同部门之间，均建立互信的关系，那么所有的工作活动就像一个人去完成一件事情那样容易。

我个人是如何去实践的

要想构建一个互信的组织，我个人是按照以下几点去实践的。

首先，要敢于展示一个真实的自我，我是哪里人、从哪里毕业、工作经历如何，我的座右铭、人生目标是什么，这些信息要真实。其次，要勇于表达观点，不怕出错，不怕出丑，这样别人可以深层次地认识你，了解你的价值观和人生观，更容易建立互信。偶尔出出丑不算什么，没有缺点和不足的人是不真实的。最后，对一个人或者一件事物，不去做不必要的预判，不用过往有限的知识和固化的思维去妄加猜测。我选择相信任何人、任何事和任何话。这与我公司企业文化中的员工精神“真诚、笃信”也是一脉相承的。