企业做不大之一：公私不分

经常有朋友问我，你的工资多少？我会如实相告，对方就会说，怎么这么低？我说创业公司，老板和合伙人不应该给自己开出很高的薪资。有些朋友表示理解，但内心可能并不相信。还有的朋友会继续说，你们当老板的可以将家里的吃穿用度在公司报销，实惠多着呢，对此我只能笑笑。

简单的对话，实质上暴露了一个问题，就是太多的小微企业无法做大的原因之一：公私不分。当然朋友所说的现象也存在，但存在并非就是合理的。

这个问题往大了说，是公司的归属问题。很多老板认为自己创立了公司，工商注册资料里自己是公司的大股东，是公司的实际控制人，公司理应是自己的。这样的认识不能说完全错误，但最终还是没能深刻理解公司的归属和公司的边界。我们都曾听说过这样一句话，小公司是老板的，中型公司是大伙的，大型公司就是社会的。如果老板仅仅将公司视为自己的财产，那么公司就很难做到一定的规模。其实不管公司的规模如何，公司终究是顾客的，因为顾客的需要以及需要程度的高低，决定了公司的现状和发展潜力。如果企业老板把企业视为私人财产，那么很难培养出顾客思维；没有顾客思维，企业决策只站在自己的立场上，企业长不大就成为必然。

这个问题往小了说，是老板对企业的认识。如果老板将公司视作赚钱的工具，那么老板可以称为生意人，为的是赚取收入与成本之间的差价，赚取尽可能多的利润，于是将自己家的吃喝用度拿到公司报销，可以将成本做高，节省部分税务开支等。如果老板将公司视作干事业的平台，那么打造平台，提升公司的吸引力就成为其选择之一。一般来讲，小微企业掌控的资源有限，企业的盈利水平不会很高，如果企业创始人团队给自己开具高额的年薪，那么其他员工的薪资就会变少。人才的价格是由价值决定的，给员工开出的薪水不高，就很难吸引到人才或者有潜力的年轻人，而员工产出不高，企业也很难提升自己的竞争力。

做企业的可分为两种人，一种叫生意人，用自己的勤劳和智慧赚钱，守法经营赚钱，无可厚非；一种叫企业人，用自己的格局和胸怀干事业，舍弃短期利益，追求长远目标，令人赞叹崇拜。你选择什么样的经营之路，其实就已经选择了你的人生方向，因此生意人就不要羡慕做企业的闲云野鹤，做企业的就不要羡慕做生意的短时间赚得盆满钵满，很多老板的痛苦来自脑袋想的和手脚干的事不一致。

很多企业老板将公司视为自己的财产，不愿意培养员工，又因为员工犯错会增加成本，因此不会授权；很多老板没日没夜地干工作，没有自己的爱好，甚至都没时间休假，因为企业中只有自己尽心尽力，其他人袖手旁观；很多老板为了赚取更大的差价，不愿意花成本打造平台的吸引力，因为这些都要投入，于是企业无法更上一层楼；很多老板认为自己英明神武，在企业推行一言堂，这样决策更快，但大树底下不会长小树，自己的左膀右臂无法培养出决策力，甚至都没有建议权，最终受累的还是自己。

朋友，如果你是老板，你想过自己到底是生意人还是企业人吗？如果你打算创业，你考虑过企业的归属吗？希望本文能对你有所帮助。