企业做不大之七：先己后人
某年春节回老家，与堂弟闲聊，说起创业，堂弟对培训机构的老板羡慕不已，说老板不用上课，还可以赚大把的钱。堂弟师范毕业后曾在外地公立学校当老师，后来返回老家，一时又找不到合适的公立学校，就在省城的几家培训机构当代课老师，工作日白天休息，工作日晚上和周末上课。他工作十余年，在省城和曾经工作的外地城市都购置有房产。
看到堂弟表现出的羡慕之情，我刚好做了几年老板，就问堂弟，创办培训机构需要租赁或者购置教学场地，你愿不愿意将你的房产抵押或者出售后用于创办培训学校？堂弟听后连连摆手，嘴里接连说“不、不、不”，我苦笑着转移了话题。
创业做老板，不管是去做生意还是去做企业，看似为了不想打工，不被别人“指使”，想自己做主，想行使自己的意志，但不管目标是为了赚更多的钱，还是成就自己，本质还是想做“人上人”。想做人上人，必须有人支持，有人力挺，有人追随你去达成目标。要实现这个目标，必须要有先人后己的精神。先人后己，是为了长远目标，首先要自己付出。很多只是心里想想的人，永远不会跨出这实质性的一步，就是不愿意付出自己已经拥有的，他们的梦想只能是想想而已。
很多人想做老板，却不愿意付出本钱，总想着有人给自己投资；有的人想创业，却不愿意放下安稳舒适的工作；有的人想吸引人才，但他只想着自己赚钱，却没有将企业做大做强的梦想和实现路径。出现上述情况是因为他们不懂得商业的本质就是交换，要获得更大的收益，首先要敢于付出，要先于付出，主动付出，要处处将客户、合伙人和合作伙伴的利益放在自己前边，而不是将自己的利益摆在前面。想做好一个老板，做好一名企业家，一定要有先人后己的思想。
很多企业做不大，上不了规模，多是老板以自我为中心的理念阻挡了公司发展壮大的步伐。对一家初创企业来说，最重要的是快速迈过企业生死存亡的阶段，构建起初级的企业组织和系统。如果老板是为了自己赚钱，赚更多的钱，对企业的未来没有切实可行的规划，那么他就没有足够多的钱去吸引股东和人才。股东是为了梦想而来的，人才是由自身价值定价的，没有梦想，也没有足够多的资金用于吸引人才，是不可能吸引来独当一面的骨干和高水平的人才的。
人的需求说起来并不复杂，不外乎名、权、利三条。作为企业创始人，名是分不出去的，因为企业的声誉需要创始人个人去带动。其次，权也是很难分出去的，因为企业的战略需要老板的权力和意志去实现，而且越是小企业越要坚持一个方向，当然我说的不是创始人不能去授权，只是未达到一定规模的企业的某些权力永远无法授予他人。那么剩下的就只有利可以分，一家初创企业的老板的收入不要高于企业其他骨干太多，最好比其他的股东略少，这样是最有利于企业发展的，老板唯有将利舍出去，才能吸引来高水平的人才，人才来了，自己才能腾出时间去思考企业的未来，推动企业的变革，才有更多的时间用于市场开拓，吸引更多的人才。但太多老板认为自己在企业的贡献最大，一边理所当然地拿着丰厚的年薪，一边却感叹千里马不常有。
一家企业能否做大做强，关键在于企业能否吸引到更多高水平的人才，在于老板能否吸引到更多单方面能力比自己强的人才帮企业去经营某一方面的业务，分担某一方面的压力。因此各方面能力都很强的老板也不能大包大揽，因为人的追求还有自我肯定和个人价值实现，试想一下，如果一个人再努力，所做出的成果都不能使得老板满意，得不到老板的认可和称赞，久而久之终会萌生退意。高级人才追求的是荣誉感和成就感，而这些在一个无所不能、三头六臂的老板面前，是不可能实现的。
因此，一个老板能否将企业做大做强，不在于自己的能力，而在于自己的思想、格局和境界。有时候能力越强，伤害越大。我已经有几年不去提升我的专业能力了，也不去管项目、钻研技术，就是这个道理。在公司，有人能够负责的事情，我一律放权，基本上不去过问。
其实创业，就是考验人性，做老板的需要逆自己的人性去满足别人人性的需求；做老板的，要放下自己“自恋”的需求去满足他人“自恋”的需要。
想把企业做大做强，首先要深刻地理解“先人后己”，还要将这四个字付诸行动，并坚持到底。
老板朋友们，你做到“先人后己”了吗？