慎独

某日出差空隙，参观了一代名相张居正的故居。张居正是万历中兴的功臣，以一己之力使明朝的寿命延续了近一百年，功绩不可磨灭，但其身后却留下不少的争议。我有幸阅读了朱东润先生的《张居正大传》，现借阅读传记之由，参观之机，谈谈如何去做好一个高级领导人。

领导要无为而治，而不是强人之治

张居正晚年，在接近生命终点的时候，还躺在病榻上批改奏疏，操劳国事，不得休息，数次申请致仕，却因太后的挽留而不得。无疑张居正是一个强力的领导，但当政局稳定，制度改革尘埃落定时，是否还需要事必躬亲就需要再行商讨。退不下来，离不开，也许更多的是对权力的贪恋，是对过往功劳的不舍。

在敌人伤害不到你的时候，保持宽容

张居正当首辅期间，政敌死的死，退的退，为了推行新政，他把政敌赶尽杀绝，最终导致了自己想退下来却无人接班的局面。毕竟能力挽狂澜的领导者不是一时三刻就能成长起来的，因此，不要因为个人的恩怨和一时的改革而彻底废掉政见不合者。

敌人在侧，使得你更清醒，更谦卑

一个人高高在上时，获取最真实有用的意见就越来越困难。毕竟大权在握，呼风唤雨，难免滋生骄纵和傲慢。如果有敌在侧，听听不同意见，随时保持警惕也好。张居正的用人方针是“顺我者昌，逆我者亡”，结果政权在手时，听到的都是一种声音，也为其最终的遭遇埋下了伏笔。

管理靠疏而不靠压

张居正在万历帝登基后一直辅政，被皇帝称作相父。他采用严格管束、严厉批评的教育方式，对幼年皇帝尚可，但对青年皇帝、成年的皇帝是否可行就有待商榷，就算是为了国家中兴，方式也不甚妥当。压制，最终导致了万历皇帝的秋后算账。

结队而不结党

张居正当首辅时期，官场清一色的都是“自己人”，重用之人都是心腹，但在他离世后，第一个跳出来秋后算账的就是他的“自己人”——继任首辅张四维，推翻新政的亦是此人。任何人都是有思想的，没有人会百分之百顺从他人。结党看似解决了很多麻烦，但是埋下了更大的祸根。

以上是我的一点儿浅薄认识，希望能给企业的领导者一点启示！