企业的核心资产

近日与一个做跨境贸易的公司的老板交流。他说最近碳达峰和碳中和很火，他打算和别人合伙注册一家公司。对方有资源，认为这是一个好时机，准备大干一场。由于我做环保这方面，他想听听我的意见。我们是很好的朋友，我无法用“这个行业前景很好，掌控时机，机不可失，时不再来，拼他一把”来回复。于是我跟朋友说，我对碳达峰和碳中和虽然有一点儿了解，也听过相关的解释，但是由于它们与我从事的工作相关性不是很大，因此无法给出专业性的意见。

其实朋友可能没有意识到，他打算注册公司进入这个行业，已经是在进行多元化经营了。他的跨境电商公司做的时间也不长，大约三年，业务量比较饱和，但远没有到走多元化之路的程度。

通过这个事情，引出了一个话题，就是企业的核心资产是什么。有人回答是人才、产品、专利技术等，但这些其实都是结果或者现象，而非最根本的因素。人才可以引进，产品可以研发，专利技术可以引进或者自行研发申请，这些因素的核心依然是人，是公司的核心团队，或者说是企业负责人的精力分配。在什么地方投入，就会在哪里有产出，关键是这个精力投入是否适宜得当。

一家企业处于什么样的阶段，在行业处于什么样的地位，自己的优势和劣势是什么，企业的负责人要有清醒的认识，这样才能够分配好自己的精力，掌握好精力的投向。商业中，没有哪一个行业是好行业，也没有哪一个行业是坏行业，只看你有没有经营好自己企业的能力与资源。作为企业负责人，应该研究好自己的企业，分配好自己的精力。

对于初创型企业，处于生死线上，应该以业务为导向，主抓市场。因为没有业务，企业就会破产，而老板就是企业最大的业务员。当度过初创期，企业人数增长到一定程度后，就要学习规范化管理，着重提升企业的组织能力，建立管理体系，提升团队能力。当企业达到一定的程度，用纪律、规则和机制无法约束的时候，就要投入精力到企业文化建设方面，要开始研究人性、人的需求、人的恐惧，更要研究自己。不同阶段的企业面临的问题不同，需要投入精力的方向不同，作为负责人必须去做其他人做不好的事情和不愿意做的事情。

很多老板很忙，是因为做了本不该自己做的事情，而自己应该或者必须做的事情没有投入精力，这样，公司陷入停滞或者发展无力就很好理解了。但是老板应该在什么时候做什么事情，做到什么程度？没有人能够为老板做决定、给方向、下命令，这也许是做老板最大的一个难题。

我毕业后从事环保工作21年，一直认真踏实地对待每一份工作。做公司7年，我一直谨小慎微，生怕自己的精力投错了地方，把公司的方向带偏，每天我都花一定的时间和精力去思考和计划，我今天应该做什么，做得对不对，合适不合适，但依然会犯错，会走弯路。我现在只有一个烦恼，就是应该为当下投入精力多一些，还是为未来投入精力多一些，每天都在权衡判断。

现代人的烦恼，不是欲望太多，不是机会太少，也不是我们的能力太弱，而是我们的精力太少。克制自己的欲望，忽略不相关的机会，提升我们的能力，管理好自己的精力和时间，也许烦恼就会离你远一点儿，喜悦就会离你更近一点儿。