个人领导力提升之七：执行力
现在很多企业喜欢讲执行力，想提高执行力，也有很多培训师讲执行力。但执行力并不是单项能力，而是一种综合能力，跟外界因素关系很大。
执行力，并不仅仅是听话照做。过往的命令加服从的管理模式在很多企业已经完全过时，毕竟人天生有主观能动性，而权威式的管理扼杀人的创造性。当今社会，人很难再只为基本的生存条件而工作。要提升一个组织的执行力，个人认为应该从以下几个方面着手：
建立统一的组织目标
企业的管理，也可以说是目标的管理，一个企业的目标必须兼容全员的个人目标，而且要得到全员的认可。当个人目标与企业目标产生矛盾时，个人目标必须服从于企业目标，哪怕是企业的负责人也要如此。因此，企业目标的制订必须全员参与，企业领导者也要不断地贯彻目标，使得企业目标深入人心，给全员指明方向。一个人的烦恼，很大一部分来自没有方向感和目标感。对企业的经营者来说，只把目标记在心里是不够的，不但要说出来，外化于行动中，更要在内心坚信目标。很多企业负责人也谈目标，但是自己不相信，也不去行动，最终变成了“画大饼”。
建立向善向上的企业文化并严格践行
太多的企业都号称有企业文化，印在员工手册上，也贴在墙上，但实际上只是把企业文化当作宣传的口号。甚至还有企业经营者讲，经营企业的目标就是为了赚钱，为了盈利，不要去搞那些虚头巴脑的东西。很多小微企业主讲，企业就是为了活着，别谈什么理想和文化。企业文化是一个企业的精神追求，就像一个人不只是要吃饱穿暖，还要有精神层面的追求一样。如果一个企业没有了精神层面的追求，别说发展壮大，甚至连存活都存在问题。企业文化是一个企业全员认可的精神追求，有了全员认同的企业文化，公司成员之间的沟通成本就会变低，效率就会提升。毕竟企业是一个商业组织，要面对竞争，而竞争成败，拼的还是效率。企业文化的终极目的，还是为了提升企业的管理水平。
一个企业淘汰一名员工，或者有员工主动离职，很多情况下是因为不认同或者不适应企业文化。企业文化里有好的文化，也有坏的文化，有贴在墙上的文化，还有不成文的文化，但向善向上、表里如一的文化才是最值得推崇的文化。
选人育人方面多下功夫
一个组织，首要的工作就是选对人，将合适的人放在合适的位置上。太多的企业栽跟头，很大原因是选人出了问题，毕竟人选对了，一切都对了。其次是育人，培训人，很多小微企业，由于公司体系不健全，忽略了培训的作用，在招聘方面喜欢“拿来主义”，喜欢挖人，可如果一个人能够轻易地被挖来，那么也能轻易地被挖走。
很多小企业主为了企业的生存，将更多的精力投入在市场、业务和关系上，但是在培训方面投入的精力过少，结果是很多事情都积压在老板和为数不多的领导身上，员工的潜力激发不出来，只能自己受累。久而久之，员工的成就感也不能得到满足，最终一走了之。
赋予工作意义和价值
执行力不足，可能还有员工不知道其工作的目标、价值和意义的原因。作为上级，一定要给员工讲清楚工作在公司总体目标中，在社会价值创造方面的意义。如果员工知晓其工作的意义，就不会只是为了钱工作，为了养家糊口工作，迫于无奈工作。员工更要学会在工作中寻找意义和乐趣。一个驾驶员，听到引擎轰鸣要热血沸腾，而不能觉得是噪声，安全顺利地将客人或者自己送往目的地，就是价值和意义，顺道领略沿途的美景，就是工作的乐趣。我们做环保工程，就会让一个村庄，一个工业园，一条河流的污染问题得到解决或者缓解，周围的居民更少遭到环境污染的侵扰。
很多人认为，工作就是把事做实，不要搞什么虚头巴脑的东西，但是试想一下，把事干漂亮了，收获总比勉强干完要多不少吧？
充分授权
一味地下达指令，强调服从命令，对下属而言就是“要我做”，继续推演就是要我工作，而人的创造性来自主观能动性，被动工作很难有激情，也很难有创新。
在分级授权的前提下，做到充分授权，设定工作目标，给予一定的指导，充分发挥员工的主观能动性，员工就会把“要我做”变成“我要做”，工作效率就会提升很多。在互联网社会，人人都是创业者，只不过有的人是自建平台创业，有的人是借助别人的平台创业，最终还是为了自己工作，抱着“打工”心态的人，最终将无工可打，一门心思为了赚钱，最终也赚不了几个钱。
选人、育人、淘汰人
能力胜任岗位，只是选人的一个条件，或者说是最基本的条件，只有价值观相近，能力和性格互补的人才能在一起紧密合作，朝着大目标不断前进。其实一个企业，应该用企业文化去选人，用企业文化去熏陶人，用企业文化去淘汰人。一个人的能力可以提升，性格可以改变，但企业文化只能去适应和认同，因为一个企业的文化一旦形成，只能进化，不能大变。对个体来说，只能改变自己去适应集体文化。当然，所谓的淘汰，并不是人才有问题，而是个人性格与集体文化不匹配，当个人寻找到符合自己性格的企业后，变得如鱼得水的大有人在。
执行力，并不是一项单一的能力，而是一种综合各种因素的外化体现，执行力重点并不在“执行”二字。