你的企业为什么做不大？

遇到很多做公司的朋友，会抱怨企业生存环境艰难，业务拓展困难，员工难招聘，熟手流失率高，年轻员工难管理，老板当演员累死累活，员工当观众只在一边旁观，等等。其实以上问题只是表象，是众多现象的一种，造成如此现象的原因有很多种，我今天提出大家最可能忽视的一种，就是企业组织架构的变革。

创立都是从无到有，从零开始的，很多大公司都是从小公司成长起来的。但很多公司在经营多年以后，还停留在不超过10人的状态，究其原因，是因为企业架构没有进行变革，或者说还没有开始搭建企业的架构。

创业开始的时候，老板一般是个能人，既懂技术，又会营销；能抓生产，还会开发客户；能开发产品，还会疏通关系。所以说，初创企业的老板是无所不能的。但是在企业度过生死存亡期后，这样的思维惯性往往成为企业发展的桎梏。

企业创立之初，因为要存活，老板必须无所不能。但当企业度过艰难的存活期以后，在客户和员工等都趋于稳定的时候，就可能遇到一个瓶颈，那就是企业的员工规模会稳定在10多人，很难超过20人。在这个时候，作为老板，你应该考虑企业组织架构的问题了。

从管理学的角度讲，一名主管只管6至8个人的时候，效率是最高的。也就是说，当企业人员达到10人的时候，就要设立生产部门、销售部门、售后部门等，并委任相关部门的主管，作为老板，只要联系相应部门的主管就可以了。

组织架构的搭建，其实意味着把公司的成员分层，经理（老板）、主管（部长）、员工，那么也就意味着老板的权力要下放或者部分下放。但现实中很多老板最担心的就是权力旁落，依旧是生产、销售、售后、招聘、财务一把抓，所谓的副总、主管形同虚设，导致所谓的副总、主管走马灯地换，老板依然抱怨企业难做。

造成这种现象，我认为原因有三方面。第一是不知道，即意识层面的问题，老板认为企业不需要管理，因为管理会增加成本，自己直管最为高效，也就不需要设置副总、主管，自己可以管好所有的事情。第二是办不到，即意识到了，但是不去做，或者只做一点点的努力。老板很忙，也去招聘了相应的副总、主管，但是招聘不到合适的人员，也没有耐心从自己的员工队伍中培养。第三是坚持不了，很多老板招聘到了所谓的副总、主管，但权力始终下放不下去，依旧各种怕，怕损失客户，怕接不回业务，怕方案汇报不好，怕客户被副总带走，怕公司机密泄露，怕成本增高等。最终的管理依然走回老路，所有的事务一竿子插到底，直接对所有的员工发号施令，从而架空了副总、主管，显得副总、主管无能，依旧自己最有能耐。

当你两手都抓得满满的时候，你是没有办法再去抓取其他东西的。舍得、舍得，有舍才有得，舍掉权力，得到格局，付出成本，换回成长，舍弃眼前利益，赢得长远目标。

你的企业为什么做不大？最本质的是你还没学会选择。选择即是放弃，你有放弃的勇气吗？