高潮：同舟共济扬帆起

上面提到的行动精英开始组织起来向政府递交成立业委会协会的申请。在一个同情他们的官员的建议下，行动精英将“业委会协会”改为“X市业委会联谊会”[34]，建立了X市业委会联谊会筹备委员会（以下简称“业联会筹委会”）。但在此时，行动精英间出现了第一次矛盾。

（组织）还没成立呢大家就在争名誉，拿面子，内部就有不和。这时候就有高人教我，使用江湖上的一套，要给这些人让利，要低头，你就是老大。我在对待他们的礼节上都是做得很好的，所以他们尽管内部斗得不行，但各个（人）还是很敬重我。[35]

在“高人”指点下，A先生解决了这一矛盾并赢得了其他行动精英的“敬重”。“让利”“低头”等行为表明了A先生对行动精英团结的期待，也表明了他在行动精英小圈子内构建情感连结的努力。当A先生确立了其“老大”地位的时候，行动精英自然形成了以他为核心的非正式关系网络，也赋予了他一定的集体决策权威。

解决了内部矛盾，业联会筹委会迫在眉睫的事情就是筹措资金。当初的设想是，业委会协会成立以后可以通过收取会费维持组织的日常运作，还可以通过网站、杂志等途径获取收益。但业联会筹委会既然不是一个正式组织，就无法通过收取会费来维持日常运作。于是，行动精英以业联会筹委会为依托，构建了业主互助基金，这让行动精英变成了一个利益均沾、风险共担的共同体。

有了启动资金，业联会筹委会开始积极地为X市业委会联谊会的成立做前期准备，扩大影响力，比如创办《业主》杂志和“业主”网站、每周六召开专题研讨会、整合和巩固已有关系网络和社会资源等。如A先生曾当过记者，他通过联系记者圈子的朋友并与主要的媒体建立常规化信息传递机制，加强业联会筹委会的见报率。D先生是律师，他通过其职业圈子固定了一批擅长物业管理官司的律师为业主们提供法律咨询服务。此外，他们还积极展开与X市人大、政协代表、专家研究者的互动，协助他们完成宣传、调研等任务。

为了更快促成X市业委会联谊会的成立，行动精英们同时发起了针对物业专项维修资金的联合追讨行动。经摸底调研，他们发现X市专项维修资金暗藏“黑幕”：截至2006年6月，本应积累超过100亿元的维修资金账目上却显示仅有31.8亿元，粗略估算也有几十亿的资金缺口；而此时，X市最早一批小区均遇到了房屋维修问题，物业专项维修资金问题开始浮出水面。他们认为，在此时发动专项维修资金的联合追讨行动将有助于建立业联会筹委会的良好形象，并且能够极大地动员各业委会加入X市业委会联谊会。(https://www.daowen.com)

业联会筹委会对联合追讨行动进行了周密计划。在其指导下，X市12家业委会联合发起倡议书，要求明确1998年10月至2003年9月期间专项维修资金的缴交主体，并强制追回由开发商或物业公司挪用的部分。倡议书发布短短几天之内，业联会筹委会就顺利征集到了X市60多个小区业主代表的签名。在媒体推波助澜之下，一时间X市专项维修基金问题成为全城热点。在此压力下，政府分别于2006年10月11日、25日和12月作出了若干次回应，并最终公布了欠缴专项维修资金的开发商名单。迫于政府压力，开发商不得不补缴了专项维修资金。可以说，X市业主至此已取得了专项维修资金联合追讨行动的基本胜利。

这场胜利不仅巩固了行动精英间的关系，强化了一般业主与行动精英间的社会信任，还在参与联合维权的小区中塑造了依法行动、团结一致的维权模式和行为规范。业联会筹委会借此名声大振，X市业主开始积极聚集在业联会筹委会周围。

一方面，从怨恨聚集来看，专项维修资金联合追讨事件结束以后，业联会筹委会平均每天要处理上千个来自全市的业主咨询和诉求电话。另一方面，从资源积聚而言，当时业联会筹委会在某写字楼租了一间大约500平方米的办公室，每月租金为1万元，基本依靠业主自发捐助的资金来支付。每当业联会筹委会开始募集资金的时候，X市业主们有钱的出钱，有物的出物，业主内部资源基本被充分有效地调动起来了。

由于业联会筹委会成功打造了公信力，它对X市各小区业委会形成了强大的动员能力。2005年业联会筹委会成立之初，其成员仅有7个业委会。从2006年10月12个业委会发布联合追讨专项维修资金的倡议书开始，不断有新的业委会加入联合追讨行动和业联会筹委会组织。至2006年10月底，近50个业委会加入了联合向开发商追讨专项维修资金的行动；至该行动胜利结束之日，业联会筹委周围已经聚集了约130家业委会，在一定程度上确实成为X市业委会心目中的“娘家”。