要有强有力的管理层

民办高校要有长足发展，优秀的管理层必不可少。面对政策调整，招生形势变化，能做出及时调整；对学校发展前景能做出具有前瞻性的规划；在学校师生管理方面，能做到制度化，借鉴先进管理模式进行完善，并将管理落到实处，层层管理，权责分明。以四川传媒学院为例，学校管理层既有从建校起就一直为学校付出心血的管理者，也有果断引进的教学管理等方面的专家学者。从院长层起，就既共同决策又各有管理方向，学校有统管全校的教务处、学生处等机构，各系主任之下，既有以学生管理为主的书记，又有专管教学的教务办，还有以各专业方向分类的专业方向主任，书记之下的年级主任和班主任、辅导员是学生工作的具体负责人，不仅要负责学生的早晚自习、晚归、查寝、课堂到课率，还要及时了解学生的各方面困惑和矛盾，及时调解。班主任、辅导员24小时不关机，若学生半夜突然生病或有其他问题，接到电话第一时间处理，如问题严重，应及时上报。学校周一至周五七点半关闭校门，任何时段入校的人员均要出示证件；在校门口和校内安装监控，最大程度保障了师生安全和学生的日常管理严谨化。教务办直接管理教师教学，既监督教师严格按照大纲和课程进度教学，又监督教师遵守学校的教学规定行课，保障教学质量，并在每学期期中进行教学检查，对学生实施问卷调查，对教学问题进行及时调整和反馈。各专业方向主任对各专业方向的课程、师资和学生的专业培养负责，使各专业方向的学生专业特色得以突出发展。