前言

前言

为解决天津城市水资源危机,国家兴建了跨流域引供水工程——引滦入津工程,并于1983年9月建成通水,主干线全长234km,筑有隧洞、泵站、水库、水厂、暗渠、明渠、管道、倒虹、桥闸、电站等工程115项,分别由6个行政处分段管理。天津市引滦工程尔王庄管理处(以下简称我处)管辖8座泵站、17座水闸、18.129km明渠、6.479km暗渠和中型调蓄水库1座,常年担负着向天津市区和天津滨海新区等地区的输水重任。按照天津市的治水思路和引滦“三大发展规划”的建设要求,从2006年开始在引滦线全面推行了精细化管理。经过两年多的实践探索,已经形成了一套比较适合于水管单位管理发展的现代化管理模式。“水管单位精细化管理系列丛书”是以我处的管理模式编写的。

制度具有约束力、推动力和保障作用。制定精细的管理制度,是推行精细化管理、提高管理水平的前提,是保证单位持续健康发展的基础。为进一步规范水管单位各项工作,实行用“制度管人”的管理方式,实现管理的职能化和制度化,提高管理效率和管理的执行力,推动各项工作健康有序发展,我处自推行精细化管理工作以来,制定了一系列相关配套的制度、规定,为确保精细化管理工作扎实推进发挥了重要作用,我处组织编委会成员编写了《制度精细管理》一书。

《制度精细管理》明确了管理者在管理工作中应该遵守的工作规程和行动准则,本书内容多数是在原有制度的基础上依据国家的法律、法规和地方有关规定,结合水利工作实际修订完善的,同时根据管理工作需要也增补了一些新制度,涵盖了党务、行政、财务、安全生产、人事和工程管理六方面内容。使水利各项工作有章可循,有据可依,是广大职工现阶段共同遵守的工作规程和行动准则。随着精细化管理工作的不断深入和各项管理工作的不断发展,我们将进一步制定、修改和完善相应工作制度,以适应现代化管理工作的实际需要。

本书在编辑过程中由于水平有限,加之时间仓促,难免有不妥之处,恳请广大读者予以指正,并提出宝贵意见。

编者

2008年8月