隐患监控方法
1.监控点的选择与确定
（1）易燃场所。
（2）有触电伤害危险的场所。
（3）有中毒和窒息危险的场所。
（4）有高处坠落危险的场所。
（5）有机械伤害危险的场所。
（6）有坍塌危险的场所。
（7）噪声、粉尘超标和环境污染的场所。
2.管理实施
（1）凡列入“监控点”的场所统一设置标志牌，标明单位名称、监控要求、责任人、检查方法等。
（2）绘制“两图”，即绘制企业“监控”组织网络图和“监控点”分布图。在“两图”中标明监控点的分布、责任人等。
（3）每一个监控点必须有记录存档。
（4）搞好“四项管理”，即“监控法”目标管理、“监控法”检查管理、责任人监控责任制管理、监控安全指标奖罚管理。
（5）制订应急预案。对危险程度较大可能发生重大事故的“监控点”制订应急预案，预案的内容包括工程概况、事故形式、事故的危害和造成的经济损失、救灾技术方案、防灾措施、救灾领导小组以及事故发生的联络、救护、疏散和善后处理工作等。
3.工作程序
（1）召开专门会议，统一思想，达成共识，研讨贯彻落实方案。
（2）建立领导小组。
（3）制定有关规章制度。
（4）自上而下、自下而上地选择并确定“监控点”。
（5）编写“监控点”控制要点，确定责任人和检查周期。
（6）制定应急预案。
4.监控点检查管理制度
（1）各级监控点责任人和当班人员，必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，并形成详细的原始记录，以供公司检查考核。
（2）监控检查中发现问题，正确地进行技术分析，查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面反馈给安全部门。
（3）对暂不能消险的缺陷、隐患，除采取必要的应急措施外，及时合理安排整改。
（4）对存在的重大隐患，采取果断措施，立即停止运行，及时报告中心主任，研究整改方案，进行整改。
（5）要进一步加强安全生产意识的宣传教育，加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护。
（6）每月对各监控点进行一次全面的安全检查，并作出科学的综合分析论证。