组织管理上，提升执行工作效能

爱国主义观念，具有意识形态的流动性，像溪水一样，从高位向低洼流动。把爱国思想转化成民族复兴的精神力量，必须遵循能量转化的“势位差”原理，筑坝蓄水，让组织系统内不同层次的爱国主义知识、观念、规律和表现美等品质转化成家国情怀和责任担当。如何实现“势能”转化？关键在于落实，在于管理是否到位、执行是否有力。例如，一个组织系统内，甲政治站位高，有大局观，是社会主义的爱国者，而乙思想境界不高，崇洋媚外，是落后的爱国者，势必导致两者价值观念的冲突。如果该组织系统的爱国主义核心价值居于统治地位，且管理规范，工作到位，就能有效消解内部观念的矛盾冲突，发挥出强大的感召力、辐射力和影响力；反之，因观念、态度、利益不可调和，造成组织的内耗斗争，导致体系各要素之间联系不紧，结构松散，使其吸引力不足、渗透力不强、凝聚力降低。狼能生存几千万年，关键在于用“合”的方式解决生存之道，即团结一致、共同对外。不难让人想起十四年抗日战争，代表大地主、大资产阶级的国民政府，奉行“攘外必先安内”的国策，焉能组织抗日武装、调动爱国力量？这种“安内攘外”的恶果，直接助长了日寇的侵略野心，挫伤了人民抗日热情，造成严重的民族灾难。只有中国共产党人坚持抗日民族统一战线，带领人民完成了新民主主义革命，建立了中华人民共和国和社会主义制度，才根本扭转了国势衰弱的命运。纵观历史与现实，没有完美的个人，只有完美的团队。就个体内部而言，也存在价值观念的矛盾冲突，如果能够用高阶位爱国主义思想指导个人学习，就能像周总理那样激发起“为中华之崛起而读书”的精神动力。因此，找差距、补短板，完善爱国主义建设的基础制度，将每个人都纳入到爱国组织体系中，形成“战斗堡垒”，是“高势位”建设必不可少的一环。