（四）当前困境

第一，对外贸易出现困难。在疫情、全球经济形势下行以及国际关系紧张的全球大环境下，茶叶对外出口成本大幅上升，贸易总额急剧下降，出口欧洲的贸易市场呈亏损态势。如何在保住欧洲市场的同时保证企业的利润是迫在眉睫的难题。

第二，茶园出现老化态势。茶园的面积逐年增大，但是亩产量和质量却很难维持，而这正是经济转化率高低的关键因素。

第三，绿色发展意识不强。由于公司对茶叶收购有统一的标准，对于不合格的茶叶不予验收。部分小茶厂被拒收后退出了公司组建的联盟，并向农户散播负面信息，导致农户无法正确树立绿色食品意识，从而给茶树喷洒农药。此类茶叶因此无法被收购，老百姓也无法获得实际收益。

第四，技术骨干有待充实。村庄空心化、人口老龄化问题较为突出，愿意回到农村、扎根农村的年轻人少，缺乏新型职业农民、农业技能人才、农业领军人才，在新发展模式下面临人才数量不足、质量不优的普遍性难题。

第五，产业融合有待加强。新的产业模式尚未形成巩固脱贫成效的有效方式，打工收入仍是农民主要收入来源，一二三产业的融合有待进一步加强。

第六，销售理念未进行有效创新。茶文化与现代文化结合不充分，未能充分发掘青年群体的购买力，当代青年对茶产品的购买需求普遍偏低。