企业当前发展困境的尝试性解决方案

（三）企业当前发展困境的尝试性解决方案

1.以伍家台昌臣茶业为代表的传统型茶企

第一，对于对外贸易成本上升与利润下降，可以适当减少在这方面的侧重，暂时把主要目标放在国内市场，待国际形势向好、国家政策顺势的情况下再重新考虑国外市场。与此同时，针对欧洲市场消费者的饮食习惯对产品进行改良，使之更适应当地的消费需求；加大宣传力度，通过拍摄宣传片、举办国际茶饮品鉴会等形式宣传茶产品，以稳住国外市场基本盘。

第二，针对优质粗茶收购量不高的问题，可以参考润邦茶业“公司+基地+合作社+家庭农场+贫困户”的管理模式，邀请茶叶供给者“入局”。可以定期举办当地茶农的种植经验交流分享会，进行茶艺种植讲座培训，提升茶农的专业知识素养。

第三，村庄空心化、人口老龄化、人才流失问题较为突出。可以加强乡村宣传，努力打造自身茶旅结合的响亮招牌，提升自身经济价值，吸引年轻人才回流，加入乡村振兴的建设中来。

第四，销售理念未进行有效创新。截至目前，昌臣茶业的销售仍未能很好地融入互联网的发展中来。可以发掘自家茶产品亮点，以富硒茶为招牌，打造网络茶叶品牌，也可以结合当前爆火的网络直播形式，通过网络这一潜力巨大的平台，宣传、营销伍家台旅游业与茶业。

2.以恩施润邦茶业为代表的创新型茶企

第一，公司在监管的过程中应避免模式化，要做到监管认真仔细，监管人员在发现问题之后要及时反馈。

第二，面对疫情困境，最好的应对办法就是加强互联网销售，网络销售相比于门店销售更加灵活，且没有时间和空间的限制。

第三，公司可以组建专业的团队对自己的项目进行投资资金评估和风险评估，在经过科学的分析之后再做出决定。

第四，公司的新品宣传方案可以更加大胆，在传统宣传方式的基础之上，适当加大在网络宣传上的投入。