企业异同分析
1.相同点分析
第一，经济流转方式。从茶农处收购茶叶进行加工，产出成品后投入市场获得经济收入，实现经济回流。
第二，经济主体。以茶业为主要载体，把售卖茶叶作为主要盈利的方式。
第三，追求经济多样化发展。开放茶园参观，开发周边自然景区，带动茶旅结合产业，增加收入，带动当地经济发展。
2.不同点分析
（1）企业文化
宣恩县伍家台昌臣茶业采取“1+X”硒火燎原模式创建有机茶品牌，以加盟的形式联系周边茶厂企业，成立了茶产业联合体。伍家台村的气候、土壤条件独特，产茶历史悠久，有深厚的茶文化底蕴，是湖北省农业产业化重点龙头企业。
恩施润邦茶业以历史悠久的恩施玉露为核心，立志复兴恩施玉露，恢复其生产和销售，并打造“恩施玉露”品牌。润邦茶业始终坚持高质量发展，生产的茶叶多次受到外界称赞，“芭蕉”牌恩施玉露茶先后被评为“湖北省茶叶学会金奖产品”“湖北省第三届十大名茶”“湖北省名牌产品”等。润邦茶业具有先进的管理理念和不断精进成熟的产品生产加工技术，争做行业先锋；并通过寻找民间制茶老师傅组成团队，恢复了失传多年的恩施玉露传统工艺，起草并制定了恩施玉露生产湖北省地方标准。润邦茶业目前已成长为湖北省农业产业化重点龙头企业。
（2）茶园、茶厂管理制度
宣恩县伍家台昌臣茶业粗茶产出茶园一部分由农户自行管理，一部分由公司代理并支付土地所有权人租金。茶厂聘请当地居民管理，实现公司与合作社的融合管理制度。恩施润邦茶业采用“公司+基地+合作社+家庭农场+贫困户”的管理模式，该模式调和了传统模式下企业、茶商、茶农之间的矛盾。茶园主要由当地茶农委托给公司代为管理，公司可以进行实时监督管理，以便从源头控制茶叶的质量。
（3）进货、宣传和销售流程
在进货上，宣恩县伍家台昌臣茶业一方面从周边茶农手中收购粗茶，通过拒绝收购农药残留茶叶，要求茶厂从源头控制茶叶农残，倒逼散户茶农不打农药，管控粗茶农残量，保证茶产品出货品质。另一方面，昌臣茶业在一些农户手中有外包茶园，由茶厂负责管理，打造绿色无农药茶园，做到从源头上保证茶叶零农残。在宣传上，昌臣茶业一方面打造当地茶艺文化村，实现茶旅融合，以旅游业宣传带动茶产品宣传；另一方面与稳定大型客户进行长期对接，做好广告投入，参加海外贸易会，保证茶产品暴露面广。在销售上，昌臣茶业在茶旅结合、以当地旅游业发展带动茶产品销售的基础上，专注于打通海外市场，出口产品流向主要是欧洲周边国家地区。
在进货上，恩施润邦茶业通过优化利益分配机制和价格杠杆，只高价购入达到公司标准的茶叶且现场结清茶钱，引导和培训社员和茶农规范生产流程，杜绝农药，做到有机健康。在宣传上，润邦茶业一方面通过承办和赞助各类重要活动的方式宣传产品，另一方面通过与流行文化相结合的线下门店进行合作来推广产品，结合产品举行“点茶”“斗茶”等传统技艺演示，向大众普及茶文化。在销售上，润邦茶业在传统门店售卖产品的基础之上大胆创新，通过互联网进行销售，目前已参加多次网络直播带货，其优秀的产品深受大众的喜爱。
（4）市场规模
昌臣茶业在宣恩县城区共开设两家线下门店，销量占比少，主要是通过经销商加盟代理的形式售出茶叶产品。市场规模聚焦海外，海外市场占比七成左右。
恩施润邦茶业门店几乎都位于恩施州，直营店仅一家，其他店都由经销商代理销售。除了生产地恩施州之外，润邦茶业在湖北省会武汉也成立了分公司，并建立专卖店。
（5）政府帮扶干预
昌臣茶业在政府的指导下，走一村一品之路，打造伍家台旅游文化，是恩施州农旅融合、茶旅融合、文旅融合的榜样，并在政府的帮扶下成功将伍家台村打造成国家AAAA级景区，助力乡村振兴。
润邦茶业的成立得益于恩施州政府的招商引资，政府在公司建立的前期提供了很多帮助，为了带动当地经济发展、实现乡村振兴，为公司提供了政策上的倾斜和经济上的帮扶。