衰退期的企业面临三种命运：第一，可持续发展。还会从外部招聘部分人才，作为补充的新生力量，和原有员工共同进行“第二次创业”，开创企业新一轮的生命周期。这样的情况下，职业生涯管理策略与成长期相同。第二，延长高峰期。企业需要招聘部分管理人员，通过外聘为企业带来新的管理方法和理念。职业生涯管理的策略同高峰期。第三，步入衰退期。企业则应采取抽资转向战略，即“收缩阵地，转移战场”。一般不建议应届毕业生进入处于衰退期的行业。(https://www.daowen.com)
