创造型职业锚的特征

对属于创造型职业锚的我们来说，最重要的是建立或设计某种完全属于自己的东西。例如，以自己命名的产品或服务；建立或投资新的公司；收购其他的公司，并按照自己的意愿进行改造。创造不仅仅是发明家或艺术家所做的事，创业者也需要创造的激情和动力。但需要澄清的是，市场分析人员、研究开发人员、广告策划人员并不属于我们这一类别，他们或是专业型的，或者是自主型的。我们有强烈的冲动向别人证明：通过自己的努力能够创建新的企业、产品或服务，并使之发展下去。当我们在经济上获得成功后，赚钱成为衡量成功的尺度。比如比尔·盖茨和巴菲特捐出大把的美元用于公益慈善，但是还在继续赚钱。因为成功的创业者这时需要的已经不是金钱本身，而是用金钱堆起来的创业成功。

许多人曾经梦想建立自己的公司，而且这种想法一直存在于我们职业发展的各个阶段。在某些情况下，这种梦想是追求独立的结果，即跳出自己的“围城”。真正属于创造型职业锚的我们，很早就开始追求这些梦想。我们不仅具备创业的才能，同时有强烈的动机向其他人证明自己能够创造属于自己的公司。这种动机很有可能来源于家庭，比如曾经成功创立过企业的家庭。我们不会在传统的公司中工作很长时间，只把这种工作看做创立自己公司的必经之路。在创业的早期阶段，我们要牺牲自由和稳定直到生意获得成功。在创业没有成功之前，我们往往会从事传统的职业，同时寻找创业的可行性方案。

创造型职业锚的人着迷于实现创造的需求，容易对过去的事情感到厌倦。在自己的企业中，我们仍会不断地创造新的产品或服务。当失去兴趣时，我们就把这个企业卖掉再创建一个新的企业，因为我们需要不断接受新的挑战。比如乔布斯，就是我们的典型代表。只有创造型职业锚的人，才会带给我们来IPHONE和IPAD。(https://www.daowen.com)

创造型职业锚的人最看重的是所有权。通常我们并不为自己支付很多工资，但控制着自己公司的股权。如果开发出新的产品，我们会希望自己拥有相关的专利。除非我们拥有新公司的控制权和51%的股票，否则一个创造型职业锚的人不会留在这个公司。我们积累财富并非完全为了自己，而是一种向他人证明成功的方式。分红对创造型职业锚的人来说可能毫无意义，所以巴菲特的公司从不分红。

创造型职业锚的我们希望能够去做自己想做的事情，有一定的权利和自由去扮演任何角色，以满足自己不断进行创新变化的需求，例如，研发中心主任、董事会主席等。创造财富和有规模的企业是我们获取认可最重要的方式。此外，创业者通常以自我为中心，要求很高的知名度和公众认可，喜欢用自己名字命名产品和公司。