三、工作保障

（一）单位扶植

团队成立之初，延安中学在校舍紧张的情况下，专门划出一间办公室作为创新团队的工作室，并配齐配足应有的办公用具，这为我们团队的工作提供了极大的方便，工作室因此成为创新团队工作运作的指挥中心。

（二）区域支持

1.组织管理

创新团队虽然报批于区委组织部，但教育局组织科却承担了全部的监管工作。团队自启动以来就得到了教育局组织科在组织管理、关系协调、宣传推广等方面的全方位关心，他们贯彻上级精神、联系基层校长、确保团队工作、定期组织交流，还关注活动质量、进行跟踪报道，体现了“一条龙”服务的精细化管理特色。

2.经费管理

为了保证团队活动的正常开展，教育局在活动经费上加大了拨款力度。局领导在区委（人社局）经费下拨之余，又配套了同等额度的经费，真正体现了对创新的支持与对人才的关爱！

按照〔2011〕第99号文件，艺术团队认真管理经费、合理使用经费。在学校总务和财务的监督下，团队有序有度有规则地使用着每年下拨的经费，包括工作室筹备的打印机、扫描仪、钢琴等硬件设施；教学所用的音箱、口琴、优盘等教学用具；联系工作所需的（听课、会议、辅导等）快递费、交通费；业务引领所需的专家指导费；研究学习所需的购书、出书费；艺术实践所需的艺术观摩费以及实地参观费，等等。