生产能力相对固定

收益管理适用于那些生产能力在短时间内无法调整的行业。对于航空企业而言，尽管航空公司可以通过调整航班次数来调整运输能力，但就某个特定的航空班次而言，由于飞机座位数是固定的，其供应能力也就是固定的。对于酒店企业而言，酒店一旦建成开业，其房间数量、餐厅数量与面积，以及会议室的数量与面积等，便被固定下来，其接待能力在相当长的一段时间内是难以调整的。这样，在市场需求旺盛的时段，它们无法像流通型企业（如商场、超市等）或生产型企业（如纺织厂、食品厂等）一样通过增加库存来满足市场需求并提高企业收入，而往往需要通过提升价格或优化客源结构等收益优化手段来提升企业的收入和利润。