三、财务部

收益管理部与财务部之间的关联，主要在于夜审及与预订相关的一些问题处理。

（一）夜审工作需要跨部门协作

由于在收益管理策略中，客房价格实行的是动态定价，价格在每月、每周甚至是每天的不同时段都是在动态变化的。而财务部每天都要根据价格政策来对营业收入进行审核，这就需要部门之间共同制定严格的夜审制度和价格执行制度。在日常工作中，部门之间要经常沟通和协调，对出现的收入偏差要及时查找原因，杜绝可能出现的收入漏洞，确保每日收入的准确入账。

（二）收益管理部预订工作需要财务部支持

收益管理部在进行预订管理时，往往会遇到这些情况，如收取客人预订金、收取客人取消订房的违约金、支付旅行社的佣金等，此时需要财务部门给予支持和配合。