事业单位财务管理在新会计制度下的优化策略
（一）完善财务管理制度和内控体系
从会计核算、预算管理、内部控制、人员管理4个方面完善财务管理制度。
（1）会计核算。改革前的会计核算体系不够健全，核算流程分散。改革后，核算严谨，提高了会计电算化的先进性、流畅性，精简重复工作，提高了核算的效率。
（2）预算管理。预算管理是行政单位风险管理的核心，合理的预算能够保证行政单位的健康发展。改革前，很多单位缺乏严谨的预算管理制度。改革后，严格组织并落实预算管理，保证资金使用的合理性，推进财务工作的规范化与标准化。
（3）内部控制。建立健全内控体系，制定并完善内部控制制度，使得各级人员工作都有章可循。完善资金使用的审批程序，明确资金的审批权限，规范资金管理。在日常工作中，加强对财务管理关键点的控制。针对预算的实际情况制定分级管理措施，尝试进行专项资金管理。对于存在问题的，负责人要事后追责，实行定人、定岗、定位的管理措施。建立惩罚制度，一旦发现违规违法问题，要进行严惩。加强绩效评估，为第二年预算估计提供有力资料。涉及财务工作的资金和资源等使用也需要经过相关审核，只有得到批准之后才能正式应用。优化内部审计工作，增强审计工作独立性、权威性，提升审计人员责任感，公正、客观地对财务管理工作情况监督与评价。提升资金的利用率，确保行政单位工作高效运行。
（4）人员管理。完善财务部门人员编制，满足行政单位财务管理岗位需要。
（二）加强会计信息系统建设和监督管理平台
加强会计信息系统的建立和完善，按照新制度要求升级会计核算软件。实际工作中利用大数据、信息化系统完善财务管理工作，提高财务管理质量。同时，新政府会计制度背景下，运用大数据、云计算的信息化监督管理将使得监督更加高效。相关部门也要完善政府会计的信息化交流平台，将大数据技术与监管工作相结合，提高监督管理工作的高效性。
（三）提高财务管理工作人员的专业素养
处理好新旧会计制度的交接过渡问题，提高财务管理水平，发挥财务管理在行政单位工作和发展中的作用。因此，不仅要对工作人员展开财务知识、财经法律法规等培训，为适应工作新要求，管理队伍建设也要进一步增强。管理者应该增强管理内部规范化建设，有效降低财务风险，提升管理效率。
同时，在培养人员财务专业能力时，还要更新财务人员财务管理观念，紧跟时代发展趋势，成为复合型人才。行政单位应制订人才培养计划，需要通过招聘选拔的方式，选出财务管理工作的优秀人才，建设高素质的财务管理队伍。并引进奖惩制度，激发工作人员的积极性。