九、结束语

从建筑施工企业项目审计业务流程的各个环节管控入手，分析降低成本的各个环节，提高效益，以达到项目利润最大化的目标。过去是抽样审计，现在是全数据审计。由事后审计过渡到事前审计、事中控制。建筑施工现场材料应该计划采购、严格验收、合理存放、妥善保管、控制领发、监督使用、准确核算，保证最后出入库结存数据的准确，达到降低材料成本的目的。加强施工现场的材料管理，可以相对减少仓库存量、降低运输成本和管理人员工作强度，及时、合理地做好材料的供应储备，保证项目施工的物料需求。同时合理有效地使用材料，把控现场施工各个环节的风险点，建立健全各环节的内控管理制度。通过培训，提高各部门对风险的认识，为企业高效率、高质量可持续发展贡献力量。