企业全面预算管理现状分析和存在的主要问题

（一）重要性认识不够

预算管理方式较被动，由于各种内、外部原因，企业的预算管理在大多数时候主要体现为机械性地完成集团公司布置的每一项工作任务，忽视了预算管理在公司内部管理中的作用和意义，预算管理各环节工作开展不够深入，管理内容流于形式，对公司经营管理决策支持的贡献不大。

（二）预算责任缺乏全员参与

在预算编制和执行各环节，各部门之间缺乏深度参与和沟通，大多数时候认为预算管理工作仅是财务部门的事，管理责任难以有效落实，导致预算管理质量不高。

（三）预算制定缺乏合理依据

企业在全面预算管理中，预算制定缺乏合理的理论依据，是当前的现状之一。企业预算制定都是简单地根据上年度的情况结合本年度的计划来制定，这种预算制定的方法缺乏支持企业战略目标的理论依据，而且预算制定的流程也不严谨，预算准确率偏低，最终可能给企业带来很多不良的影响。

（四）预算考核机制不完善

预算执行好与坏，对于业务部门的影响不大，业务部门预算做得好与坏，不能从考核机制中体现，做好做坏都能拿到相应的奖金，不利于调动员工的积极性。