信息化时代业财融合存在的问题

（一）业财活动整合不深入

企业在大数据时代下的财务管理工作发展，为有效促进业财活动流程的整合，需在事前利用财务控制的方式去优化业务流程，解决流程中的问题。但实际上，大部分企业的财务管理作用发挥相对局限，未规范展开对运营的预测分析等工作，财务管理明显滞后于业务流程的发展。业务部门在落实业务目标的过程中，对所花费的费用与成本相对忽视，究其原因，在于业财部门的工作目标与内容不同，业财部门工作人员对彼此部门的工作了解片面，无法实现对业务工作的全程监控。

（二）业财融合工作机制不健全

企业的领导层与管理层对业财融合相关机制的建立及执行工作展开相对忽视，权责不清与沟通不畅、体系不完善等问题普遍存在，是限制业财融合工作规范展开的直接影响因素。虽然部分企业建立了业财融合工作机制，但对机制执行过程中的监督与评价工作不到位。除此之外，企业的管理目标、部门的业绩目标分解不到位，业财管理制度的整合不深入，导致业财融合工作无法实现有章可循的展开。

（三）先进技术整合不深入

企业在建立信息系统的过程中，通常采取借鉴其他经验与照搬照用等方式，未依据自身的需求去建立信息系统，导致系统的适用性不强。尤其是在企业规模化发展的进程中，业务种类与流程相对烦琐，无法利用现有的信息系统，将业务信息自动生成财务数据。受技术滞后和缺乏技术人才等因素的影响，导致企业的业财融合信息化建设进程缓慢，不利于业财融合的创新发展。

（四）缺乏专业人才

企业在大数据时代下要想实现有效的业财融合，离不开专业人才的支撑。实际上，企业的业财融合相关复合型人才明显缺乏，大部分业财融合工作人员的综合素质水平参差不齐，缺乏信息素养，对大数据等新一代数字技术的应用不熟练。业财人员的专业知识技能滞后，企业的人才培训方案不完善，导致业财融合相关人员的工作能力与新工作环境及要求不匹配，对业财融合工作转型方面的影响较大。