SAP系统背景下完善财务信息化建设的建议
（一）深入认知SAP财务管理理念
信息时代财务管理信息化建设，需要加强对连通性与软件设备的重视，得到的建设结果运用在实践中，财务管理人员必须树立SAP财务管理理念。首先，财务信息化建设期间，务必要认识到信息技术在财务管理中的重要作用，管理人员能够熟练操作SAP系统，制定科学的财务硬性标准，使SAP系统的作用能够渗透到基层人员，充分发挥出SAP系统的优势。
（二）扎实财务管理信息化基础
企业运用SAP系统进行财务信息化建设，应该创建长期发展规划、应用信息技术拓展系统功能。在选择相关软件时，尽可能地保证品牌统一，可以避免后期财务数据对接环节的问题，也能够满足新增财务管理业务的专业要求。若企业开展财务管理过程中采用不同的系统模块，建议提前分析模块，明确一个系统品牌之后，再将所有模块对接，或者全部转换成为相同的品牌。如此一来，企业在实现成本控制的基础上，也能够最大程度地优化系统模块功能，提高系统数据分析准确性，为管理决策的制定提供数据参考，节省成本，提高经济效益。
（三）优化财务管理流程
基于SAP系统优化财务管理流程，要严格按照规范处理财务数据，加强企业内部财务数据规范的统一性与精简性，通过数据记录标准，科学处理财务信息，优化企业内部系统业务流程。第一，全部业务交易满足管理规定，提前审核材料，针对项目投产可能获得的年销售利润、利润总和进行预估，以免在实际交易时发生问题；第二，企业内各个部门之间的协议，商定交易的实际数额与SAP系统中数据必须相同；第三，将企业收款、付款相关规定进行完善，归纳到SAP交易合同的条款内，一旦发生财务危机，系统可以及时发出预警，避免企业资金风险；第四，做好客户信用值的管理工作，杜绝交易问题；第五，按照风险监测结果消除所有不确定因素；第六，采用个别认定法，产品进入库存所得价格转换成为采购合同标价，更加直观地显示盈利，审核票据环节也可以清晰地了解SAP系统中限制差异；第七，与审批接口实现对接；第八，交易、账务交账期限不能混淆，财务部门明确交易交账的时间，系统固定之后按月实施结算，以缩短资金审核环节需要的时间。
（四）提高财务管理人员素质
SAP系统与传统财务管理模式相比更具复杂性，所以，企业需要定期组织财务管理人员进行培训，更加熟练地掌握该系统的操作要领，认知系统模块环境，提高财务管理效率。企业内部财务管理中运用SAP系统，支持数据信息的全面分析，有利于提高分析水平，结合企业实际完善财务方案。同时，SAP系统内部的财务管理模块的范围也更广，财务管理人员必须拓宽知识范围，掌握更多与之相关的专业知识，再发挥SAP系统作用开展财务管理。
因此，企业在财务信息化建设方面，需要培养3种人才：第一，按照企业实际情况做好财务信息化建设工作；第二，掌握专业的IT技术，当SAP系统投入运行之后可以做好后台的运维工作；第三，财务、业务、管理部门所有重要人员在参与信息化建设期间，采集满足所在部门需求的数据，经过整理之后制订实施方案，与供应商讨论，双方密切配合完成线上培训。当SAP系统投入运行之后，各个部门的工作人员能够解决运行期间产生的突发性问题，及时通知对应的运维人员处理。当问题发生之后，工作人员可以高效采集问题信息，明确解决问题的根本需求，定期提报给供应商，在实践应用过程中使SAP系统的功能更加完善。所以，企业必须要同步落实人才培养与引进策略，不仅可以掌握专业的财务知识，还能够熟练操作ERP系统，深入推进企业财务信息化建设。
此外，企业可以邀请供应商队伍中的管理与财务人员，负责SAP系统逻辑与实践应用的培训工作，确保参与培训工作人员的财务管理能力得到提升，同时具备系统运维、IT技术运用等多项技能，成为财务管理的复合型人才。
（五）完善绩效考评体系
创建完善的绩效考评体系，需要做到以下两点：第一，结合财务信息化建设完善绩效考评标准。为了能够更加全面地了解财务管理人员工作情况，必须要合理设置绩效考评标准，建议增加SAP系统操作水平、财务数据处理与上传、各个部门之间财务数据对接情况等项目，科学评估财务管理人员的综合素质。第二，扩大绩效考评范围。除了财务部门的工作人员需要接受考评外，其他部门也应该归纳到考评范围内，调动所有人员参与财务信息化建设的自主性，拓宽SAP系统的作用范围。