信息化时代的企业集团财务管理与控制存在的问题
（一）财务决策权过于分化
目前，部分企业集团在开展财务管理工作时，其存在的问题之一就是财务管理的决策权分化十分严重，这给企业集团财务工作埋下了非常多的安全隐患。由于财务管理权的分化，在开展财务管理工作的过程中，有很多完全不了解财务管理内容，并且与财务管理无关的企业领导也会参与到整体的财务决策中，直接影响到了财务管理工作的开展。由于企业集团内决策权的分化，在很多重大财务报告审批以及重大项目决策时，非财务专业、业务专业工作的高层领导人员也会参与到决策中，由于其本身对于项目的理解程度不够，很容易出现盲目决策的情况，既影响到了企业集团的决策质量，也会出现在财务报告上的失误，不仅给企业声誉带来负面影响，也会给企业带来非常严重的经济损失。在信息化时代下，企业集团进行财务管理与控制过程中，财务决策权过分分化并不会给企业集团带来正面影响。
（二）企业集团工作人员的专业素质较低
企业集团开展财务管理工作时，由于财务团队的实力不足，也会影响到财务管理的效能。现阶段，企业集团在招聘的过程中仍旧没有注重财务管理人员的专业素养以及职业素养，同样会导致财务管理的质量不断下降，甚至无法满足企业集团的发展需求。要建设一支高质量的团队，并且该团队每一个工作人员都具有专业素养、职业道德素质较高，才能够完全满足企业集团在现阶段的发展需求，一支专业化的团队是企业集团自身管理中的重中之重。
（三）缺乏科学的管理方式
企业集团财务管理的整体质量相对较差，其使用的信息化财务管理体系存在一定的漏洞。而企业集团由于不科学的财务管理方式，也会出现一些心怀不轨的员工利用出现的漏洞来给自己谋取私利，直接影响到了财务管理工作的效率与质量。同时，没有对行业的状态、市场的实际情况进行深入分析，缺乏从战略发展视角考虑当下的市场发展速度，导致企业的财务管理、财务规划难以实现可持续性开展，浪费了财务资源。特别是在数字经济时代下，财务管理系统走向信息化已经成为一种发展中的必然，如果财务管理机制不完善，就会导致出现工作人员盗用信息，或者是直接将信息出卖给对方企业获取私利。当前，企业财务部门工作人员在进行发展规划的制定过程中，没有从战略发展视角分析当下企业所面对的市场危机，使得企业财务规划无法得到持续性的开展。这种方式不仅仅浪费了财务资源，同时也影响到了企业集团发展的整体趋势，为今后财务规划带来了非常明显的负面影响。所以，需要以科学的、长远的角度制订工作计划，使企业集团能够得到可持续发展，同时解决企业集团在发展过程中存在的问题。
（四）对财务管理制度的认知不到位
对现阶段企业集团在构建财务系统时的状态进行分析，发现大部分企业集团仅仅侧重于信息化的数据转换，却没有考虑到企业集团的管理机制以及该控制体系能否发挥出其全部效益，缺乏深入进行改革、优化，导致财务信息化系统仍旧无法发挥出其全部的、相应的工作价值。财务部门在进行中长期的规划过程中，需要结合的不仅仅是企业本年度的发展规划，还需要考虑企业在以往的发展过程中存在哪些问题，将这些内容合理地融合在一起，进一步满足企业发展中的相关需求。