展览公司的内部控制建设实践

企业要在激烈的市场竞争中谋求自身发展，就必须加强企业内部管理，通过建立合理有效的自我审查、制约、调整机制，防止企业内部滋生营私舞弊的现象，促进企业发展。本节以某展览公司为例，分析其内部控制的具体实践。在目前的市场形势下，公司根据总体发展战略，修订和完善了内部控制各项管理制度，从管理层面和业务层面双管齐下，围绕控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督的五要素，对各业务层面全面加强管理。