企业实施全面预算管理及绩效评价的意义

首先，从预算管理的特性与施行必要性入手分析。全面预算管理工作展开的意义重大，凭借完整性与透明性及科学性等优势特点，直接带动了企业整体管理水平的提升。全面预算管理实现了企业战略执行力和绩效管理的有机整合，是企业现代化发展必不可少的系统管理工具。根据企业实际情况，灵活运用全面预算管理策略，可推动企业的健康稳定发展。全面预算管理在企业中的发展空间较大，加强对全面预算管理体系建设及其存在问题的重视，围绕时代发展需要，引入新的预算管理方法，科学合理展开预算编制工作，促使全面预算管理策略的价值得以充分发挥，从而推动企业的正规化发展。

其次，从绩效评价的特性与实施必要性入手分析。绩效评价是企业观察与记录和分析评价员工在组织中贡献价值、量化员工的工作态度和成绩及能力的管理手段。企业本着实事求是和客观公正的原则，量化与细化个人及部门的绩效目标，促使部门绩效指标体系更加完善，从而夯实预算编制及管理工作展开的基础。凭借企业经营目标的完成情况，将评价结果作为人事待遇管理的依据，更利于企业尽快实现经营目标。在考核与制度的基础上展开企业管理工作，更利于企业的文化建设，同时将员工的自我价值与企业目标、个人效益与企业经济效益进行有机整合，发挥员工专业优势的同时，加速企业的发展进程。企业建立与执行考评制度，对应企业内部的各项指标，将业绩指标细化到个人身上，切实发挥绩效评价的激励作用，从而尽快实现企业内部的业绩目标。