加强内部控制建设的经验总结
（一）实施内部控制管理的基本应用条件
实施内部控制首先要取得管理层的高度重视，管理层要具有诚实的品德、良好的风险防范能力和应变能力，在授权审批环节、不相容岗位分离方面做好职责划分，防止员工窜通和欺诈。公司应根据情况的变化，及时做出调整和改进内部控制制度，以适应新的变化。
（二）内部控制管理成功应用的关键因素
一个良好的内部控制管理，不仅需要一个良好的公司治理环境，还需要公司其他管理制度的有效实施。如良好的信息共享平台，有效的绩效激励方案，可执行的预算管理制度，有效的内部审批与评价等。
（三）内部控制应用效果的思考
在市场经济条件下，企业内控管理的加强，对防控风险和稳定可持续发展效果显著，更加深刻地让企业认识到内部控制的重要性。经济越是发展，管理就越需要被加强，对于企业内部控制也更需要被加强。
（四）内部控制管理在应用中的优缺点
企业一定时期制定的内部控制制度，有利于调动员工积极性，激发员工潜能，提高工作效率。但制定过程工作量比较大，需要众多部门及时配合沟通。当环境条件发生变化时，如不及时调整，会产生相应的问题，会制约企业的发展。
（五）对发展和完善内部控制管理的建议
内部控制管理是企业的一项长期工作，在实施过程中需要不断深化、细化、完善相关制度体系。企业决策层要积极推广内部控制的管理与创新，首先公司管理层要有战略眼光，各级管理机构人员要加强学习，与时俱进。其次要大力发展企业文化建设，让员工有一种获得感和认同感。只有这样，内控才能为企业发展起到不可替代的作用。
（六）对推广内部控制管理制度的建议
内部控制是公司治理的重要组成部分，是公司全面发展的重要基石，内部控制与内部审计的有效结合，对控制企业风险起到了很好的防范作用。内部控制制度是现代社会重要的管理工具，好的内控制度可以提高企业的经营效益和效率，监控经营风险，降低经营成本，调动员工积极性，实现企业利益最大化。许多企业要想生存和发展，就要有一套行之有效的管控措施。某展览公司在发展过程中，经过不断摸索，变被动为主动，经过一年多的努力，展会项目各阶段管理情况、结算回款、成本费用、预算管理、资金筹划与前两年相比，都取得了一定成效。
内部控制贯穿企业决策、执行、监督的全过程，对企业经营目标的实现提供了保证，各企业在建立内控时，要权衡成本效益原则，遵循全面性、重要性、适应性、制衡性等原则，从企业整体利益出发，建立符合本企业的内控制度。